"אני רוצה להיות ירון אבל בגרסה 2.0 שלי.
לא לחוץ. זה שמנהל את הדברים ברוגע, שלא מתלהם, שאנשים מבינים מה הוא רוצה.
שמצליח להסביר בקלות למה הוא מתכוון. זה המנהל שאני רוצה להיות."

זו נשמעה מטרה מצוינת לתחילתו של תהליך ליווי ניהולי.
הוא לא כל כך הבין את השאלה שבאה בעקבותיו.

"מה הקשר מה אשתי אומרת עליי? מה זאת אומרת איך אני עם הילדים?"

אז זהו. שיש קשר. שזה משנה מאוד ובשורה התחתונה – הכל אישי.

מי שאנחנו כאנשים הוא מי שאנחנו כהורים, כעובדים, כמנהלים.
אנחנו יכולים לאזן, להתאמץ, להיות בפוקוס – אבל לא להיות אנשים אחרים לגמרי.

זו הסיבה שכל תהליך של ליווי ניהולי הוא גם תהליך אישי.

אם אני מצליח להיות מאוד ברור בעבודה – גם בבית זה אפשרי, זה אומר שהיכולת קיימת אצלי.
אם התגובה המיידית שלי למול חוסר הסכמה היא להרים את הקול – יש מצב שגם מול ילדיי זה קורה.

תהליך משמעותי, שתוצאותיו יהיו לאורך זמן הוא בדיוק כזה שמצליח להסתכל על המנהל כאדם שלם,
עם יכולות טובות יותר ופחות, ובמהלך התהליך, השינוי צריך להיות מוטמע במרחבי החיים השונים.

נניח שתירגלנו באימון הקשבה מלאה.
לחכות עד שהצד השני יסיים את דבריו, לשאול כדי לוודא הבנה.
זה כלי ניהולי מאוד משמעותי.
זה גם כלי הורי מאוד משמעותי.
גם זוגי.
אז למה לא לתרגל אותו הרבה מעבר לשעות העבודה?

המוטיבציה שלנו לשינוי גם עולה כשאנחנו מבינים שהארגון יהנה מהשדרוג שלי כמנהל,
ואני נהנה מהיכולת לשפר את עצמי ואת מערכות היחסים בחיי באופן הרבה יותר רחב.

הבחירה היא כמובן של כל מנהל ומנהל.
יש מי שכלל לא ירצה להסתכל על מרחבים אחרים. הפרדה מוחלטת.

האימון גורם לנו להסתכל על עצמנו גם למול קושי.
יש טעויות שעשינו, מחירים ששילמנו, לפעמים להבין את חלקנו בעניין, זה לא פחות כואב.

"בכלל לא חשבתי על כך שזה מה שהילד שלי מרגיש"

אמר לי מנהל  כשראינו את האופן בו הוא מעביר ביקורת על טעויות של עובדיו.
מקטין אותם ולא מקשיב – ובחשיבה יותר מעמיקה, הרי שגם לילדיו הוא מדבר באותה צורה.

לפעמים אנחנו מבינים התנהלויות שעיכבו אותנו לאורך שנים,
או תגובות שהרחיקו מאיתנו אנשים. זה יכול לתסכל לעיתים…
אך מצד שני מאוד משמח שאפשר לשנות.
שכלים שהם ניהוליים, יכולים לסייע לי במגוון מערכות יחסים בחיים.
מאוד משמח שבחרנו לעשות את הדרך.

הכל אישי. לטוב ולרע.

תהליך ליווי ניהולי הוא בעצם תהליך אימון אישי לגמרי שממוקד במטרות הארגון ומעניק כלים ניהוליים.
כך או כך כולנו אנשים. גם המנהלים שבינינו. ולכולנו יש במה ויש איך להשתפר.